Điểm mạnh và điểm yếu của ESTJ (Người điều hành)

Trong nhóm bốn người làm bài tập lớn, bạn là người lập bảng chia việc trước khi ai kịp hỏi "giờ làm gì". ESTJ nhìn một đống việc lộn xộn và thấy ngay thứ tự phải làm, ai làm, xong khi nào. Bạn ghét nhất hai thứ: người hứa rồi không làm, và cuộc họp kết thúc mà không ai chốt gì.

Điểm mạnh

Tổ chức và chốt việc: sau một buổi họp lan man, bạn gửi ngay tin nhắn tóm tắt ai làm gì, hạn khi nào. Mặt trái là bạn cũng tự thấy mình phải gánh phần theo dõi tất cả.

Quyết nhanh dựa trên thực tế: khi cả nhóm đi ăn mãi không chọn được quán, bạn chọn luôn và mọi người thở phào. Có lúc bạn chốt quá sớm, trước khi người nhút nhát kịp nói ý của họ.

Giữ lời: bạn nói chín giờ gửi thì chín giờ có file. Vì vậy bạn khó tha thứ cho người lỡ hẹn một lần, dù họ có lý do.

Chịu trách nhiệm: khi dự án hỏng, bạn đứng ra nhận thay vì đổ lỗi. Nhưng bạn cũng hay ôm luôn việc của người khác vì "để mình làm cho nhanh".

Bền bỉ với việc tẻ nhạt: bạn kiểm tra lại bảng số liệu lần thứ ba khi người khác đã về. Đổi lại, bạn ít kiên nhẫn với người coi nhẹ mấy chi tiết đó.

Điểm yếu và điểm mù

Nói thẳng thành nói đau: dấu hiệu là sau khi bạn góp ý, người kia im lặng và nhóm chat lặng đi vài phút. Cách bù: nói điều họ đã làm được trước, rồi mới nói điều cần sửa, và dùng "mình nghĩ" thay cho "sai rồi".

Coi cách của mình là cách duy nhất đúng: bạn thấy khó chịu khi đồng nghiệp làm xong việc bằng một lối khác lối bạn dặn. Cách bù: tự hỏi "kết quả có đạt không", nếu có thì để yên.

Ít để ý mình đang mệt: bạn làm tới khi ốm, vì nghỉ sớm thấy như thiếu trách nhiệm. Cách bù: đặt lịch nghỉ như một hạng mục công việc, có giờ bắt đầu và kết thúc, và coi việc bỏ nó là lỡ hạn.

Xem cảm xúc là thứ làm chậm việc: khi người thân khóc, câu đầu tiên bạn nói là "rồi giờ tính sao". Cách bù: đếm tới mười, hỏi "em muốn anh nghe hay muốn anh giúp giải quyết", rồi làm đúng điều họ chọn.

Ba việc nên làm

Một: mỗi tuần, để một việc được làm theo cách của người khác dù bạn thấy cách mình nhanh hơn, và ghi lại kết quả có khác không. Hai: trong một tuần, mỗi lần góp ý đều bắt đầu bằng một điều người kia làm đúng, đếm xem bạn làm được bao nhiêu lần. Ba: chọn một buổi tối không lên kế hoạch gì, để người thân quyết toàn bộ, và không chỉnh sửa.